金堂汇金村镇银行召开2023年经营发展工作会

•    为安排部署2023年度重点工作，推动完成经营发展目标，3月2日晚19：00，金堂汇金村镇银行在金鹰路三楼会议室召开了2023年经营发展工作会。全体行领导，支行和部门负责人、客户经理以及部分柜面员工代表参加会议。

  

  （会议现场）

     会上，行长助理李盛对年度经营目标和重点工作任务分解进行了解读，行长助理李盛、副行长翁用柱、副行长代光辉、监事长艾平依次对分管工作做了安排部署，行领导与分管（联系）的支行、部门签订了2023年目标责任书。

  

  （签订目标责任书）

    行长吴鲜平以《深化转型发展认识 坚韧不拔走转型发展道路》为题做形势分析报告，从产品设计、服务意识、营销机制、风险管控四个方面切入，阐明如何认识精品化零售银行，强调转型发展任重道远，号召全行员工坚韧不拔走转型发展的道路，实现产品服务精品化、经营团队精英化、内部运行机制精细化、指标体系优良化。他对2023年经营发展重点工作进行部署，强调今年要完善客户经理团队单独绩效考核模式，建立中层干部任期考评机制，探索营销行为监测评估体系，健全贷款风险管理机制，推动存款结构优化，严控新增贷款不良率，强化全面预算管理，建设梯级人才队伍，提升会计业务管理与事后监督效率，确保重点经营发展指标全面完成。

  

  （行长吴鲜平对2023年经营发展工作作全面部署）

    董事长甘永军在总结发言中指出，2023年是我行转型发展深化之年，全行上下务必坚定信心、锐意进取、提升能力，推动经营发展质效再上新台阶。一是抓学习，眼明心亮。学政策方针，树立规矩意识；学法律法规，树立法治意识；学行规行纪，树立风险意识。二是定目标，责任到位。确定个人目标与工作目标，充分认知岗位职责、部门职责，分析短板、查漏补缺，总部部门切实履行对支行的指导、支持、服务职责，上传下达、协作共进。三是控风险，严守底线。增强敏锐性、紧迫性，抓好事前、事中、事后风险管理，落实风险防控化解责任。四是强作风，从严管理。严于律己，加强对自我的约束和管理。改进作风，在严格内部管理的同时，更加密切联系基层、服务基层。五是振精神，勇于前行。有迎难而上的精神，打造“能担当、敢担当、善担当”的队伍，为实现全面目标而奋发有为。

  

  （董事长甘永军作总结发言）