金堂汇金村镇银行召开2018年经营发展工作会

• 为进一步明确经营发展方向，分解落实年度目标任务，金堂汇金村镇银行于3月28日召开2018年经营发展工作会，全体行领导、员工参加会议。

  

    (图一：董事长甘永军发表讲话）

   在会上，李盛行长助理对经营发展目标分解、零售小微业务考核文件进行了解读，三个支行、部门代表与分管（联系）行领导签署了2018年目标责任书，李盛行长助理、翁用柱副行长、代光辉副行长对分管工作做了安排部署，艾平监事长对监事会工作和分管工作做了安排部署。

  

  （图二：2018年经营发展工作会会议现场）

    吴鲜平行长对当前形势进行了分析并对2018年经营发展工作做了全面安排部署。他指出，我们必须认清当前面临的国际国内形势，顺应金融市场发生根本性变化的趋势，把握本地金融市场方兴未艾、大有可为的机遇，探索“小而精”、“小而美”的“百年老店”发展之路，在新形势、新时期下建设一流村镇银行。他强调，2018年要从班子队伍、中层干部队伍、员工队伍三个层面抓好团队建设，以零售和小微营销体系为核心强力推进业务发展，以风险管理、合规建设为重点持续强化内部管理，以绩效考核、系统建设、服务质量、企业文化建设为抓手夯实支撑支持体系。

  　

  （图三：公司和小微业务中心与分管行领导李盛行长助理签订目标责任书）　

   甘永军董事长在讲话中提出四个要求：一是认清形势，增强发展转型的紧迫感、使命感。要准确把握当前形势和发展方向，顺应监管要求，统一思想认识，向着“小而精”、“小而美”的目标前进。二是咬定目标，增添措施，重点突破。坚持存款立行，将零售小微业务作为关系我行长期发展的重中之重，把风险防范与化解作为永恒主题，继续推进信息科技建设与运维管理，狠抓合规文化建设与精细化管理。三是知耻后勇，强身固体，提升发展质效。要深入思考当前的工作和行为，查找存在的短板，找准成长的目标，提高个人与机构发展能力。四是加强队伍建设，提升品牌形象。要抓好实务、基础培训，全体员工要增强底线意识、大局意识、核心意识、看齐意识，中层干部要增强履职意识、责任担当和带团队的能力。

  

  （图四：营业部与联系行领导代光辉副行长签订目标责任书）

  

  （图五：竹篙支行与联系行领导翁用柱副行长签订目标责任书）